战略管理是企业管理层永远绕不开的话题，今天我们就来聊一聊关于战略管理的那些事儿。
为什么要做战略管理？
“战略管理是企业管理的核心，它能对决策起支持作用，能增强组织的适应性、灵活性，能作为目标或通向目标的桥梁。专家经过对美国企业的长期观察后，总结出了六条致使企业破产的原因，其中就有4条原因涉及战略问题。”厦门明略企业管理咨询有限公司邹小强总经理给出了如上答案。可见，战略管理的状况直接关系到企业的存亡！
美国邓恩•布拉德斯特里特公司经过对美国企业的长期观察后，总结出了六条致使企业破产的原因，其中有多条原因均涉及到战略问题，如“企业高层领导不了解自己企业的目的和竞争优势，不了解企业的经营原则，因而决策变化无常”、“主管人员不了解企业的经营环境，缺乏战略远见”、“企业主管思想僵化，缺乏随环境变化而变化的战略灵活性”、“企业资源分配不当造成财务危机”。
怎样做好战略管理？
提起战略管理，身为企业管理者的你可能有许多理论可讲，但要成功地实践起来着实不易，有的人试过许多方法，效果还是不尽如人意，问题在哪？因为他们没有从企业角度出发，寻找到企业的核心竞争力和差异点。
方法和理论再有用，也得适合你的企业啊！
➤首先，明确企业定位。
相信不少人都被问过这样的问题——“你们公司是做什么的？”你需要在短短几句话之内让对方明白，你的公司主营业务是哪些。每个企业都有自身的定位，这个定位决定了哪些是公司的工作重点，该定什么样的目标，员工通过什么样的方式工作。
举例来说，如果你的公司定位是“做一份有深度的报纸”，那么编辑和记者们就不会急着抢热点，抢时效而是把重心放在如何深度剖析事件。
把定位确立了，再朝着“实现定位”的方向制定战略，才能保证最终的效果是正向而不是负向。
➤其次，把握好几个基本原则。
给员工指路了努力的方向，还需要有相应的准则来辅助。
第一，系统原则。
正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系，对其各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析，使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。
第二，信息原则。
信息是决策的重要基础，它在决策中具有十分重要的作用。只有全面准确地掌握了与战略管理有关的信息，才有可能做出正确的战略决策。战略决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。因此，面对复杂的战略决策，一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用，充分调动企业员工参与战略决策的积极性，起到“集思广益”的作用。
第三，动态原则。
战略的管理决策是由创新主体做出的，而作为创新主体个人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限，难免会出差错。有时战略管理方案本身就有错误，但在实施前没有发现；有时由于环境条件的变化，使得原本有效的战略的管理方案不再有效；有时由于战略的管理实施过程中的操作失误，需要加以修正。这些都证明战略的管理是一个发展变化的动态过程，因此在战略的管理过程中只有贯彻动态原则，才能保证战略的管理的成功。
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专业大咖教你怎么做好企业战略管理？
邹小强/高级咨询顾问
厦门明略企业管理咨询有限公司总经理
入行17年，已为多家公司、银行和大学做过战略管理、商业模式和创业等方面的咨询培训。
“老师傅”是科易网全力打造的科技咨询平台，由厦门市科技局指导，专注于“技术与创新”，采用“线上约、线下见”的交流模式，约见身边的牛人大咖，为您答疑解惑！
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