2014年春天，叮咚小区高调出现在公众视野，广告铺满了上海、北京地铁线；2014年秋天，网传叮咚小区资金链断裂公司倒闭；2014年10月，叮咚小区团队全部撤出北京，团队由最初的近200人只剩下仅在上海的60人左右，一时间叮咚小区成为了社区o2o华丽失败的经典案例。
叮咚小区真的“死”了吗？答案是否定的。从2014年到2017年，叮咚小区在创始人梁昌霖的带领下，探索过各种社区生活服务，最后all in在家庭买菜上，转变成了现在持续稳步发展的叮咚买菜。
2014年到2017年，叮咚小区用了近3年、斥资近1亿元尝试了各种社区o2o服务，这期间“摸着石头过河”，创始人梁昌霖总结出来了三条宝贵的经验教训。这些用三年时间、近1亿人民币亲身实践证明行不通的“创业路”的借鉴意义对于其他创业者们来说无疑是非常珍贵的。
梁昌霖的总结如下：
1、所有的到家服务必须达到临界生成密度才能商业化，达不到临界生成密度低频的到家服务很难盈利。
2、任何用小区里面“闲散人员”的力量辅助进行商业化的到家服务都是不靠谱的。“人”的成本虽然极低，但是也是最难控制的，很难规范化。这会使到家服务用户体验差，失去其核心竞争力。
3、很多想起来很美好的事情在商业化的过程中很容易变形，这些事情本质都是很好的，但是很难商业化。
以下是从2014年到2017年，叮咚小区探索过的创业方向，以及经验教训。
叮咚小区坚韧的特质和其创始人梁昌霖有着密不可分的关系。第一次见过梁昌霖的人绝不会把他和“技术开发”、“长跑”等词汇联系起来，因为他看起来有些微胖并且喜欢分享，像极了典型的“成功人士”的样子。但是，梁昌霖确实是一个技术出身并且跑过9次全程马拉松的人，他毕业于国防科大电子对抗学院本科，兰州大学硕士，曾经还在科普杂志上发表过关于地震科学的科普文章，有12年军旅经历。
2002年是中国互联网高速发展的时期，梁昌霖独自一人开发了全球第一款视频剪切和合并软件（easy video joiner&splitter），以shareware的方式销售，先后卖出约50,000份license，赚取约80万美金，这是他人生的第一桶金，然而喜欢“折腾”的他选择了用这第一桶金开始创业。
2003年，赶上母婴市场的风口，梁昌霖创立母婴社区丫丫网（pc端）/妈妈帮（移动端），丫丫网的早期产品设计几乎都是梁昌霖独自一人完成的，后来的叮咚小区产品设计他也参与了很多。丫丫网于2008年开始盈利，这是中国最早盈利的母婴网站，也是当前净利润最高的母婴互联网公司（2016年净利润：人民币2650万）。
2014年，赶上社区o2o的风口，梁昌霖创立了叮咚小区。发现叮咚小区方向的错误后，他立马转变思路，总结失败的经历，用3年时间，探索过邻里社交、各种社区和家庭生活服务方向，在2017年4月，all in在家庭买菜，实现了从0到0.1的转变。
从2002年到2017年，从互联网的高速发展，到母婴、社区o2o和生鲜的风口，创始人梁昌霖似乎一直追在时代的前沿，不断跑着马拉松。和其相处了多年现任叮咚买菜产品总监的丁懿笑着表示：“他真是一个爱折腾并且十分坚毅的人”，并且透露，“梁昌霖在公司最需要钱的时候卖了自己的大别墅为叮咚宣传”。从心理学的角度分析，很少有人的性格适合创业，但是梁昌霖坚毅乐观有勇气爱折腾有耐心的性格，是最适合创业的一类人。
2014年10月及以后，梁昌霖表示：“我当时最害怕的一件事就是早晨来公司后发现办公室没人了，我害怕大家不愿意相信我们会继续做下去并且能够做好。”好在最后有60人的团队留下来了，这期间我们还形成了长跑文化，大家在这期间形成了深刻的友谊，长跑让我们坚持了下来，现在每年的年会长跑项目也是我们传承下来的不变的公司文化。
梁昌霖表示：“很多创业最初的方向都是有问题的，最可怕的在于沉迷其中一条路走到黑，不承认自己的错误，我们在发现叮咚小区的问题之后承认了它的失败，但是最重要的是我们在不断探索，不断总结，并且现在找到了正确的方向。”
创业的关键不是从1到10，从10到100的过程，而是从0到0.1的过程。创业的本质是从0到0.1的探索，方向的选取尤为重要。叮咚小区用3年的时间实现了从0到0.1的转变，相信以后的叮咚买菜在梁昌霖和他优秀团队的带领下会越来越好。