如何做好书刊印刷企业的生产调度——警惕风险，保证质量
防范于未然是生产调度工作的根本方针。调度人员的根本任务是防范生产中可能发生的一切脱节情况。实施以防范为主的原则，就是要搞好印刷整个过程中各项原材料、设备与人员等预备工作，一同帮助防范和解决可能发生的问题，保证工作圆满完成。
以一本八开竖开本的精装画册为例，其成品尺寸为255mm×370mm、内文采用200g/m2哑光铜版纸、方背精装。
该产品采用对开印刷、垂直两折页。为了避免装订混乱，印刷企业在印前制版时都会按前后顺序在每版活上加一个袋标。常规来说，袋标一般都会加在订口位置，这样在配页、锁线和装订时都可以方便机器或者人工检查，凡是袋标的顺序不对或者位置不对的书肯定是有问题的残次品。而对于八开竖开本的精装画册来说，则不能按照常规的方式添加袋标，需要将袋标添加在天头的位置。这是因为精装画册需要锁线，如果将袋标放在订口的位置，在折页的过程中稍微有一点点偏差，袋标就会显露出来，严重影响画册的整体美观，而且如果遇到接版的情况，袋标也会破坏整幅图片。这时生产调度员就要提醒印前制版人员该本精装画册放置袋标的特殊性，以达到共同防范风险的目的。
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书刊印刷微利时代形成优胜劣汰新格局
书刊印刷专业委1员会主任郭健用现代西方经济学的理论解释了当前书刊印刷市场优胜劣汰的局势。书刊印刷业属于垄断竞争市场，厂商之间既存在价格竞争，也存在非价格竞争。就价格竞争而言，它虽然能使一部分厂商得到好处，但从长远看，价格竞争会导致产品价格持续下降，最终使厂商的利润消失。在垄断竞争市场，厂商不仅可以调节生产规模，还可以选择退出生产集团，但经过长期均衡后利润必定为零。微利时代其实正是市场竞争的必然结果。
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书刊印刷企业转型升级
近年来书刊印刷企业的发展遭遇了前所未有的挑战，为了应对困难，转型突围进入包装领域成为众多企业不约而同的选择。本文分析了目前行业内对包装印刷存在的三个认识误区，希望那些正在探索转型之路的书刊印刷企业，对包装印刷市场能有更加客观的认识。
从近年来的行业统计数据来看，包装印刷的确表现出比书报刊等出版物印刷更高的增长速度，在印刷总产值中的比例不断提高。那么，这是否意味着书刊印刷企业向包装印刷的迈进已经成为大势所趋?包装印刷能否成为帮助书刊印刷企业走出经营困境的“蓝海”?答案是——未必尽然。原因除了业内人士已多有论及的技术差异、资源背景等因素之外，还在于目前行业内对包装印刷存在的三个认识误区。这些误区犹如印刷企业转型道路上的一个个陷阱，稍有不慎就会跌落。

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